O que mudou: IA fora do fluxo criativo da Games Workshop

A Games Workshop (GW), uma das empresas mais influentes do entretenimento de mesa graças ao universo Warhammer, decidiu colocar limites rígidos no uso de inteligência artificial dentro de casa. Em linguagem direta para investidores, a companhia afirmou que não permite conteúdo gerado por IA nem o uso de IA em seus processos de design.

Na prática, isso atinge áreas que são o coração do negócio: desenvolvimento visual, conceito de facções, criação de miniaturas, materiais de apoio, textos e outros componentes criativos que sustentam o “jeito Warhammer” de construir mundos. A política também aborda usos não autorizados relacionados à empresa, incluindo participação em competições conectadas ao ecossistema da GW.

Por que a GW está evitando IA: IP, confiança e identidade criativa

Embora muitas empresas estejam testando IA generativa para acelerar produção e reduzir custos, a GW escolheu o caminho inverso. O argumento central é proteger a propriedade intelectual (IP) e, ao mesmo tempo, reforçar a mensagem de que Warhammer é feito por pessoas. A empresa também cita preocupações de conformidade e segurança: modelos de IA podem envolver riscos de vazamento de informação, uso indevido de dados e dúvidas sobre origem de materiais utilizados em treinamento.

Outro ponto que chamou atenção foi o tom pouco empolgado da liderança. Segundo declarações atribuídas ao CEO Kevin Rountree em comunicados e reportagens, a companhia afirma que não há grande entusiasmo entre executivos sênior pela tecnologia neste momento, apesar de manter um pequeno grupo de gestores avaliando o tema de forma exploratória.

Esse tipo de posicionamento tem um peso simbólico: Warhammer depende de uma estética muito particular e de consistência narrativa ao longo de décadas. Ao evitar IA no “miolo” criativo, a GW tenta reduzir ruídos sobre autoria, originalidade e o que torna seu catálogo reconhecível — fatores diretamente ligados ao valor de licenciamento do universo para jogos digitais, livros e outras mídias.

Contratar mais artistas e escritores faz parte da estratégia

Ao invés de tratar IA como substituição de mão de obra, a GW indica que quer aumentar capacidade criativa com gente. Reportagens destacam que a empresa vem contratando mais profissionais para funções criativas como arte, escrita e escultura. Esse detalhe ajuda a explicar a lógica por trás da decisão: se a prioridade é manter o “toque humano” e preservar identidade visual, o caminho natural é reforçar equipes, não automatizá-las.

O pano de fundo financeiro também é relevante. No relatório semestral referente às 26 semanas encerradas em 30 de novembro de 2025, a empresa reportou crescimento de receita e lucro antes de impostos, mostrando que o negócio segue forte enquanto faz escolhas conservadoras na adoção de novas tecnologias. Em outras palavras: a GW parece querer provar que dá para crescer sem abrir mão do modelo artesanal que sustenta a marca.

O que isso significa para a comunidade e para o mercado

Para o público, a principal implicação é o recado sobre “o que vale” no ecossistema Warhammer: o trabalho humano continua sendo o padrão dentro da empresa e, pelo que foi comunicado, também é um critério importante em atividades ligadas à GW, como competições. Isso conversa com uma discussão maior no setor criativo, em que IA generativa levanta dúvidas sobre direitos autorais, derivação de estilo e remuneração de artistas.

Para o mercado, a decisão funciona como contraste: enquanto parte da indústria busca eficiência com automação criativa, a GW tenta transformar a recusa em diferencial de marca. Se a estratégia vai se manter no longo prazo depende de dois fatores: a pressão competitiva (com custos e prazos) e a evolução das regras e do entendimento público sobre autoria e licenciamento na era da IA.

Um posicionamento raro: tecnologia sob controle, não no comando

A GW não está dizendo que IA “não existe” — e sim que não quer que ela seja parte do processo que define a identidade de Warhammer. Ao restringir o uso e, ao mesmo tempo, reforçar contratações criativas, a empresa sinaliza que prefere crescer sustentando um argumento clássico: o valor do seu universo vem do cuidado humano com estética, narrativa e consistência, e não de atalhos de produtividade.